感召力,是管理者改变和影响被管理者心理与行为的能力,它的最终目的是使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致形成统一的群体的目标与行动。
首先,本书是从管理者值得信赖的朋友的角度展开探讨的。我们同情管理者要时时警惕又不得不常常面对的挑战与困境;我们同样也为管理者在实现组织期望或取得重大突破时鼓掌和欢呼。但表现最为真切的仍是我们对管理者所怀有的最热切的期望――成为展现超凡感召力的非权力管理者。
既然如此,优秀的管理者要从哪些方面树立自己的非权力性影响力呢?综合本书的内容即是:明确理念,以身作则;简单做事,宽厚做人;促进协作,使众人行;鼓舞士气,发挥下属能动性;整合渠道,共启愿景。最后通过自我发展成为具有超凡魅力的非权力管理者。